Управление бизнесом в современном мире означает, что вам часто приходится оценивать, как технологии могут модернизировать вашу деятельность. В какой-то момент вашему бизнесу может потребоваться специальная программа или приложение для поддержки ваших операций или улучшения взаимодействия с клиентами или покупателями.
Если вы возьмете на себя такой проект по разработке программного обеспечения, вам потребуется создать специальную ИТ-команду. Тем не менее, вы можете не знать, с чего начать. Какие шаги вы должны предпринять, чтобы найти правильную команду, которая сделает ваш проект разработки программного обеспечения успешным? Какое планирование вы должны сделать, чтобы убедиться, что все в команде разработчиков знают, что влечет за собой проект? Вы хотите избежать ошибок в этом процессе, которые могут стоить вам времени и денег.
Итак, вот 10 шагов, которые вы должны предпринять при создании специализированной ИТ-команды для решения важного программного проекта:
1. Определите масштаб вашего проекта. Какую проблему вы хотите решить с помощью этого проекта разработки программного обеспечения или приложения? Насколько удобным вы хотите, чтобы это приложение было? Будете ли вы создавать мобильное приложение или dApp? Какие знания потребуются вашим разработчикам для выполнения этого конкретного проекта?
2. Решите, какие ИТ-специалисты вам понадобятся для проекта . Какие внутренние сотрудники вашего бизнеса могут помочь в этом проекте? Вам нужны front-end разработчики или backend-разработчики? Вам понадобятся оба? Вам также понадобится инженер по обеспечению качества (QA)? Какие компьютерные языки должны знать ваши разработчики для завершения этого проекта? Вам нужна команда, состоящая только из специалистов по определенному компьютерному языку или типу разработки программного обеспечения? Вы хотите быть уверены, что создаете команду, у которой есть опыт программирования и разработки, необходимый для создания необходимого программного решения.
3. Решите, насколько большой должна быть ваша специализированная команда ИТ-разработчиков . Если вы будете использовать Agile-подход в своем проекте, руководство по Scrum рекомендует команду разработчиков из трех-восьми человек. В вашу команду, вероятно, будут входить разработчики программного обеспечения (интерфейс и серверная часть), менеджер проекта, инженер по обеспечению качества и тестировщик.
4. Решите, каков будет ваш график проекта . Если вам нужно, чтобы ваше программное решение было завершено довольно быстро, вы можете нанять внештатную команду ИТ-разработчиков или нанять внештатных ИТ-разработчиков, чтобы пополнить свою внутреннюю команду разработчиков. Вы хотите, чтобы у вас было достаточно людей, которые могут сосредоточиться исключительно на этой задаче, чтобы завершить ваш проект вовремя и качественно. Вы также должны быть уверены, что любые новые члены команды, которых вы добавляете, обладают правильным характером и способностью хорошо работать в команде.
5. Если вы решите, что вам нужно нанять талантливых специалистов со стороны, начните запрашивать рекомендации у своей внутренней команды или подумайте о найме компании, которая может предоставить опытных ИТ-разработчиков для завершения вашего проекта. В компании, которая предоставляет разработчиков на аутсорсинг, вы можете быстро найти разработчиков с нужным вам опытом. С привлечением аутсорсинговой команды вы можете добиться большей гибкости, чтобы лучше справляться с изменениями объема или направления проекта. Вы можете легко преодолеть неожиданные препятствия, пополнив свою команду аутсорсинга. Используя компанию, которая предоставляет вам талантливых специалистов в области ИТ-разработки, вы, вероятно, также:
- Экономьте деньги и экономьте время. Вам не придется беспокоиться о попытках найти кандидатов и потратить время и деньги на обучение и адаптацию талантов.
- Повышайте производительность. Таланты, привлеченные на аутсорсинг, будут обладать опытом, знаниями и навыками, чтобы быстро приступить к работе над вашим проектом и понять свою важную роль в вашем проекте.
- Уменьшите текучесть кадров. Поскольку компания, которую вы нанимаете для привлечения специалистов на аутсорсинг, проверяет потенциальных членов вашей команды, она найдет разработчиков, которые лучше всего подходят для этого проекта и которые с большей вероятностью будут удовлетворены работой, которую они выполняют.
6. Убедитесь, что каждый член команды понимает свои роли и обязанности при завершении вашего проекта разработки программного обеспечения. Сообщите о своих ожиданиях относительно целей проекта, ваших целей для каждого члена команды и вашего графика.
7. Продвигайте свою командную культуру в недавно сформированной команде , особенно если вы объединяете внутренних членов команды с внешними подрядчиками. Вы хотите, чтобы ваш конечный продукт отражал культуру и миссию вашей компании.
8. Проведите контрольные встречи в процессе разработки . Поощряйте свою команду задавать вопросы и делиться своими успехами. Поделитесь своим мнением о том, как вы чувствуете, что проект продвигается, и последуйте за ними индивидуально с разработчиками, чтобы вы могли получить от них отзывы о препятствиях, с которыми сталкивается команда, и о том, как вы можете устранить эти препятствия, чтобы сохранить проект в нужном русле.
9. Протестируйте свое командное решение, когда оно будет готово, и внесите необходимые изменения в программное обеспечение . Затем запустите свою программу в более широкой группе и посмотрите, предоставляет ли она вам решение, которое вы искали. Пусть ваша команда разработчиков продолжит устранение любых операционных проблем, с которыми вы можете столкнуться на раннем этапе запуска.
10. Поздравьте свою команду, когда проект будет завершен и полностью готов к работе . Вы должны быть уверены, что выказываете признательность за хорошо выполненную работу. Это позволит вашей внутренней команде инвестировать в свою работу и может заинтересовать привлеченных вами специалистов в работе над будущими проектами с вашей компанией.
Вывод
Создание сильной команды ИТ-разработчиков займет некоторое время. Тем не менее, устанавливая правильные ожидания, ища подходящих членов команды и преодолевая любые препятствия, с которыми команда сталкивается во время проекта, вы можете разработать необходимое программное решение. Вы можете быть на шаг впереди всех, переведя свои бизнес-процессы в цифровую форму и удовлетворяя потребности своих клиентов и клиентов. С правильной командой, которая может создать правильное программное решение, вы можете продолжать обеспечивать рост и процветание вашего бизнеса. У вас также будет опыт, необходимый для создания другого программного решения, когда вам это понадобится в будущем.
